工廠搬遷必須制定詳細的搬遷項目計劃和財務人力預算，前期的準備工作十分重要，下面廠房搬遷小編為您介紹一下廠房搬遷準備工作吧。

　　一、完善基礎設施。

　　1.公司電話、網絡、辦公場所布局、食堂、宿舍、門禁、安礎設施，制定詳細的項目計劃，明確責任人和完成時間。

　　2.后勤安保人員的招聘培訓和提前上崗，確保公司前期工作的聯系和材料的安全。

　　二、制度建設。

　　1.根據新工廠園區的特點和公司本身的文化，建立系統的人力資源管理體系，包括具體的人事制度（工廠紀律、工廠規則、辦公室管理、門禁、獎懲、招聘、培訓、請假、物流管理、安全制度）。

　　2.制定詳細的車間管理制度和設備管理制度，確保安全生產。

　　3.分批培訓員工，確保新工廠秩序。

　　3.人員招聘儲備。

　　1.一線生產人員提前5個月了解現有人員，確定新廠人員，制定詳細的招聘計劃和新員工培訓計劃，確保搬遷后的正常生產。4.物流管理安排。

　　1.提前管理宿舍入住安排，制定住宿表，員工對號入住。

　　2.確定食堂管理模式，建立食堂成本核算，確保員工伙食。

　　3.實施基本后勤保障（如員工飲水、洗澡、吃飯等）。

　　四、設備、物資搬遷。

　　1.生產現場。倉庫的合理布局(制定方案圖)。

　　2.設備搬遷安裝調試計劃，Z優設備布局，盡量減少貨物在生產過程中的搬運動作。

　　3.安裝電力設施，計算公司整體功率，確保用電功率，合理布線，不影響工廠整體布局。

　　4.專業人員將設備調試至Z狀態，制定相關安全操作規程，建立設備點檢制度，確保設備正常運行和生產。

　　5.搬遷后，按照相應的管理流程和控制措施進行公司綜合管理(具體以管理思路為基礎)